ストーリー
マンパワーに頼る「属人化の壁」を、
AIとマーケティングで突破する
AI×マーケティングで、コストを最小化し、売上を最大化する「強い経営の仕組み」構築を支援します。
その背景にある、私の原点とこれまでの歩みをお伝えします。
医学部A判定を捨て、
あえて選んだ「ビジネス修行」
私のキャリアは、少し変わったスタートでした。幼い頃に父を亡くし、医師を目指して勉学に励んだ私は、医学部医学科でA判定を取得するまでになります。しかし大学受験の失敗と震災を経て、「与えられたレールではなく、自分の意思で人生を動かしたい」という想いが強くなりました。
19歳で私は予備校を辞め、起業の道へ。しかし、ビジネスの厳しさを知らなかった私は、師事した経営者のもとで一度立ち止まり、会社員としてビジネスの基礎を一から叩き込む決断をしました。そこからの4年間は、まさに修行の日々でした。Webマーケティング支援の現場で、深夜まで泥臭く働き、実務を積み上げました。
事業の発展と、
成功の裏側に潜む「リスク」
その後、SNSマーケティングのスタートアップ企業やYahoo! JAPANでの経験を経て、23歳で再び独立。独立後の歩みは、決して平坦ではありませんでしたが、それまでの努力が実を結びます｡売上は伸び、経済的な余裕も生まれ、一見すると成功への階段を上っているように見えました。
しかし、その「成功」は非常に危ういバランスの上にありました。当時のスタイルは、典型的な「マンパワー依存」。自分が動かなければ売上が止まる。案件が増え、規模も大きくなるほど、私の時間は現場対応に奪われていく。「このまま走り続けることはできるのだろうか？」という、拭えない違和感が蓄積されていきました。
「うつ病」による強制終了。
静寂の中で気づいた、仕組みなき経営の脆さ。
2021年9月。ついにその歪みが限界に達しました。私自身の「うつ病」という診断。とても仕事ができる状態ではなく､半年間の療養を余儀なくされました｡
強制的に立ち止まったことで、私は痛感しました。社長や特定の個人の頑張りに依存する経営モデルがいかに脆いか。「売れる仕組み」があり、かつ「心のゆとり」がなければ、健全な会社経営は続かない。その事実を、思い知らされました。
AIへの戦慄。
それは「マンパワーの限界」を突破する鍵。
2022年春に復帰し、活動を続ける中、2024年4月に大きな衝撃が走りました。進化を続けるAIツールに触れた際、その圧倒的な処理能力と文章品質に、私は戦慄しました。すでに多くの人間や、専門的なライターよりも、洗練された文章を、瞬時に生成している。
専門スキルすら代替される衝撃。しかし同時に、これはかつて私が直面した「属人化と根性の限界」を突破する鍵になると直感しました。AIを使いこなせば、人間は「作業」から解放され、より本質的な「経営」や「判断」に集中できる。AIは脅威ではなく、経営を次のステージへ押し上げる最強のパートナーになると確信したのです。
AIという、未開拓市場での挑戦
AIに戦慄した私は､AIを主軸とした事業へ舵を切りました。ただ、現実は想像以上にタフなものでした。「まだAIなんて早い」「何ができるのかイメージがわかない」。新しい領域であるがゆえに実績を問われ、商談はできても受注には至らない。
正直、最初は相当きつかったです。どれだけ試行錯誤を重ねても、なかなか成果に結びつかない日々。
それでも私は諦めませんでした。なぜなら、この活動は必ず「経営を抜本的に変える」と確信していたからです。AIを「パートナー」として使いこなす。それこそが、変化に強く、安定した経営を目指す企業の未来を切り拓く、確かな道だと信じて、愚直に仕事を継続してきました。
「属人的な経営」から、
「仕組み」で持続可能な経営へ
これまで、私は数名の組織から数百名規模の企業まで、多くの企業・経営者さまに伴走してきました。「AI×マーケティング」という新しい武器と、10年以上磨き続けてきたマーケティングの知見を掛け合わせ、課題を「売れる仕組み」で解決したいと考えています。
私が伴走して
実現したい未来
【脱・属人化の実現】
特定の誰かの頑張りに依存せず、仕組みとAIがビジネスを支える強固な体制を構築します。
【本来の価値への集中】
スタッフ一人ひとりが本来向き合うべき「創造的な価値提供」に情熱を注げる環境を整えます。
【持続可能な経営】
一時の無理な成果ではなく、長期的に安定して利益を生み出し続ける組織へ。
私にできることは、戦略立案からWeb広告・SEO・SNS・LP制作まで一気通貫で支援してきた「10年以上の泥臭い実戦知見」と、試行錯誤の末に磨き上げた「実践的なAI活用」を、皆さまの事業に最適に組み込めるよう、支援することです。
素晴らしい価値を持つ企業の経営者さま・スタッフさま共に「仕組みで売れる状態に至り、心にゆとりを持って働ける」。そんな持続可能な経営を実現できるよう、誠実にサポートできればと思っています｡
ジェネラルコンサルティング
グループ株式会社
代表取締役 槙 優真
